조직구조(Organization Structure)
과업이 분리되고, 분리된 과업들이 연결되고, 연결된 과업끼리 부서를 이루고, 그 부서들끼리 연결된 상태
조직구조 설계는 조직이념(Mission)과 조직목표(Objective)를 수립하고,
이 이념과 목표를 달성하기 위한 조직구조의 구현으로 이루어진다
조직이념 (corporate mission):
1. 조직구조란?
조직구조는 조직에 속해 있는 사람들의 권한, 지위, 역할 관계가 성립되어 공식적으로 제도화된 도표로서 나타나는 것이라 할 수 있다. 구조는 조직 내의 작업과 활동의 공식적이고 체계적인 배열을 의미하며 이들 상호간의 관계를 형성시키는 조직의 틀을 말한다. 조직은 많은 기능
조직구조의 유형
조직구조는 직계식 조직, 기능식 조직 등 여러 가지 형태가 존재한다. 이러한 조직구조 중 어떠한 유형을 선택하느냐 하는 문제는 각각의 조직이 추구하고자 하는 목적과 그 처한 상황에 따라 달라질 것이다. 여기에서는 여러 가지 형태의 조직구조에 대하여 설명한다.
1) 직계식
조직구조
현대사회는 환경의 변화속도가 빠르고 그 성격이 다양하기 때문에 이에 적응하기 위해서는 조직구조의 변화가 용이하도록 구조를 설계하여야 한다. 사회가 단순하고 안정되어 있을 때는 환경요인이 중요하게 고려되지 않으나, 사회의 분화가 촉진되고 복잡해짐에 따라 조직 환경의 영향이
Ⅰ. 서론
지금까지의 조직이론의 주요 관심은 조직의 다양성을 설명하는데 있었다. 그런데 제도화 이론은 조직의 제도적 동형성에 대한 관심을 제기한다. 즉 유사한 제도적 환경에서 활동하는 조직들은 동일한 구조적 형태(isomorphic forms)를 띠게 된다고 한다(Brown, 1983; Dimaggio & Powell, 1983). 이를 제도적
Ⅲ. 규모와 조직구조
1. 규모의 정의
조직구조를 결정하는 주요한 상황변수로 조직규모를 들 수 있으며, 조직규모를 판단하는 가장 일반적인 지표는 종업원 수라고 할 수 있다. 이는 종업원 수가 조직규모와 정의 상관관계를 가질뿐만 아니라 종업원 수의 증가는 조직구조에 대단히 큰 영향을 주고
1. 글로벌 매트릭스 조직구조
* 정의
- 제품별, 지역별, 기능별 조직을 중첩하여 편성해 놓은 조직체계
- 기능사업부를 제품사업부 또는 지역사업부와 결합하는 목적은 해외자회사를 많이 거느리고 있고 인수를 많이 한 기업의 경우 조정과 통제를 높이기 위한 것이며 유용성이 높지 않은 과도기
조직형태이다. 각 사업부는 자주적이고 독립적인 지위를 가지며, 하나의 이익단위가 되며 책임단위가 된다. 경영자는 각 사업부가 기업의 전체 목표를 달성하는 데에 기여할 수 있도록 조정하고 통제하는 역할을 담당한다. 따라서 구조적으로 전문화의 정도가 목적별로 높고, 권력이 사업부단위로 분
Ⅰ. 서론
조직구조는 매우 다양하게 정의되고 있으나, 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 조직의 구성요소들 사이에 지속적으로 존재하는 상호관계의 유형이며, 또한 조직구조는 조직구성원의 과업을 분업화하고 이들을 조정하는 제 방식의 총합을 의미한다. 즉, 조직구조는 조직 참여자들의
Ⅰ. 서론
조직구조는 매우 다양하게 정의되고 있으나, 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 조직의 구성요소들 사이에 지속적으로 존재하는 상호관계의 유형이며, 또한 조직구조는 조직구성원의 과업을 분업화하고 이들을 조정하는 제 방식의 총합을 의미한다. 즉, 조직구조는 조직 참여자들의